2013年にインドへ留職し、ITを活用した物流システムの改善に取り組みました。留職中に現地で深刻化する生活習慣病の問題への関心を持ち、留職後は「予防医療」をテーマに社内で新規事業を構想。このアイデアをもとに事業立ち上げに挑戦し、2019年にインドでIT技術を活用しながら生活習慣病予防を行う事業をスタートさせました。現在はインドに駐在し、事業拡大を手掛けています。「留職を通じて得た社会性と経済性のバランスを取る意識や感覚を大切にしながら、事業に取り組んでいる」と振り返ります。

コロナ禍で主軸事業の宿泊施設事業だけでは組織の存続が難しくなった留職先で、新規事業開発に取り組みました。これまで新規事業開発は未経験でしたが、100個のアイデアを出すことから始まり、最終的には3つの新規事業の種を作りあげていきました。パッションが溢れる団体リーダーやメンバーから刺激を受け「会社から求められることではなく社会に必要かつ自分がやりたいことを実現したい。そしてこの気持ちを周囲に伝え、巻き込んでいきたい」と考えるように。留職終了後は本業にて『農業をスタイリッシュにする』ことをテーマに農家の課題解決に取り組んでいます。

留職中は苦手な英語のみならずインドネシア語も使って積極的にコミュニケーションをとり、就業規則の改訂や労務管理のデジタル化、採用や営業活動の改善策の提案などを実施。留職先の代表から「手探りながら、素晴らしい結果を残してくれた。本当にありがとう」という言葉をもらい、自信が生まれたといいます。留職後は新しい配属先で長年課題となっていた事案に対して粘り強く取り組み、2年越しで課題解決するなど、留職で得た自信と「失敗を恐れずまずはやってみる」マインドを活かして活躍しています。

これまでのプロジェクトマネジメントやマネージャーポジションの経験などを活かし、留職中は派遣先の中期経営戦略やその実行体制づくりなど組織のコアの部分に携わりました。同時に留職を通じて「自分はどのような社会を創りたいか。そのために仕事を通じて何ができるか」考え抜き、自身が人生を通じて成し遂げたい信念を見つけていきました。留職後は組織の中核を担うポジションに抜擢され、留職で見つけた信念を大切にしながらリーダーシップを発揮しています。